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一級(jí)造價(jià)工程師《案例分析》考點(diǎn)：工程索賠的內(nèi)容與計(jì)算

承包商的索賠條件

(1)與合同比較，已造成了實(shí)際的額外費(fèi)用或工期損失;

(2)造成費(fèi)用損失不是由于承包商的過失引起的;

(3)造成費(fèi)用增加或工期損失不是應(yīng)由承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn);

(4)承包商在事件發(fā)生后的規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出了索賠的書面意向通知和索賠報(bào)告。

費(fèi)用索賠

(1)人工費(fèi)。包括增加工作內(nèi)容的人工費(fèi)、停工損失費(fèi)和工作效率降低的損失費(fèi)等累計(jì)，但不能簡單地用計(jì)日工費(fèi)計(jì)算。 (2)機(jī)械費(fèi)。可采用機(jī)械臺(tái)班費(fèi)、機(jī)械折舊費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)等幾種形式。

(3)材料費(fèi)。應(yīng)注意材料費(fèi)調(diào)價(jià)計(jì)算對(duì)索賠的影響。

(4)保函手續(xù)費(fèi)。應(yīng)注意此費(fèi)用隨工期延長而增加的要求。

(5)貸款利息。

(6)保險(xiǎn)費(fèi)。

(7)利潤。一般是在業(yè)主原因造成工程量增加，設(shè)計(jì)變更、施工條件變化;業(yè)主原因合同終止等情況下進(jìn)行利潤索賠。

(8)管理費(fèi)。此項(xiàng)又可分為現(xiàn)場管理費(fèi)和公司管理費(fèi)兩部分。

工期索賠

明確延誤原因，在施工過程中，由于非承包商原因造成工期延誤從而索賠成立的事項(xiàng)很多，如：①業(yè)主未能按時(shí)提交施工現(xiàn)場;②特殊惡劣的天氣;③工程師或業(yè)主在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)未能提供繼續(xù)施工所需的圖紙或指令;④工程變更等引起的施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整;⑤工程現(xiàn)場中其他承包商的干擾;⑥工程師或業(yè)主要求暫停施工等。

網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算

(1)被延誤的工序在關(guān)鍵路線上，也即被延誤的是關(guān)鍵工序。由于關(guān)鍵路線決定了總工期，因此關(guān)鍵工序上的延誤也就是總工期的延誤。

(2)被延誤的工序是非關(guān)鍵工序，且該工序被延誤的時(shí)間沒有超過其總時(shí)差。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，此時(shí)該工序的延誤并不影響總工期，因此索賠不成立，即沒有工期補(bǔ)償。

(3)被延誤的工序仍然是非關(guān)鍵工序，但其被延誤的時(shí)間已超過了它的總時(shí)差。這種情況比較復(fù)雜，還應(yīng)考慮該工序的緊后工序時(shí)間參數(shù)等因素。當(dāng)非關(guān)鍵工序變成了關(guān)鍵工序，關(guān)鍵路線發(fā)生變化影響了總工期時(shí)，如果只要求計(jì)算這一個(gè)工序?qū)偣て诘挠绊懀瑒t可以用該工序被延誤的時(shí)間減去它的總時(shí)差，其差額即為總工期的延誤;但如果同時(shí)還有其他事項(xiàng)的發(fā)生，也即還有其他工序被延誤時(shí)間，則只能通過重新計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)間參數(shù)來進(jìn)行。

共同延誤事件工期索賠

同一時(shí)間范圍內(nèi)共同發(fā)生包含不同方責(zé)任的延誤事件，分析事件發(fā)生責(zé)任時(shí)應(yīng)采取橫道圖分析方法。應(yīng)注意：

(1)首先判別造成工期拖期的初始延誤責(zé)任者，在初始延誤發(fā)生作用期間，其他并發(fā)延誤者不承擔(dān)責(zé)任(一般采用橫道圖分析，每種延誤責(zé)任發(fā)生過程單獨(dú)用一橫道線表示)。

(2)初始延誤者為業(yè)主.則在業(yè)主造成的延誤期內(nèi)，承包商可得到工期補(bǔ)償，費(fèi)用補(bǔ)償應(yīng)注意區(qū)分延誤后果為增加工程量和窩工的區(qū)別。

(3)初始延誤者為不可抗力因素時(shí)，承包商在不可抗力因素發(fā)生期只能得到工期補(bǔ)償 。

比例計(jì)算

1、增加工作是否為關(guān)鍵工作，有無總時(shí)差。

2、該工作增加時(shí)間為：工程量/工作效率。

3、將該工作增加時(shí)間與總時(shí)差做比較。

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