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二級(jí)建造師考試試題機(jī)電實(shí)務(wù)案例分析題四

第1 題：2H20 機(jī)電工程施工合同管理(案例)(本題:20分)

背景：A安裝公司中標(biāo)承建某制藥廠生產(chǎn)線設(shè)備的安裝，雙方簽訂了承包合同，其中包括設(shè)備采購和運(yùn)輸由建設(shè)單位負(fù)責(zé)，安裝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備制造商的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，合同約定工期6個(gè)月，定于8月I日開工。生產(chǎn)線的土建工程由B公司承包。開工后發(fā)生如下事件：

事件一，生產(chǎn)線的全部設(shè)備由國外引進(jìn)，在運(yùn)輸過程中，遇到臺(tái)風(fēng)，延遲了3天到達(dá) 施工現(xiàn)場(chǎng)。因已開工，A公司提出了費(fèi)用和工期索賠。

事件二，A公司在設(shè)備驗(yàn)收中，發(fā)現(xiàn)土建設(shè)備基礎(chǔ)和設(shè)計(jì)圖紙不符，因設(shè)備基礎(chǔ)返 工，造成了人員窩工及工期延誤，A公司向B公司提出費(fèi)用和工期索賠。

事件三，施工過程中，A公司按照我國同規(guī)模、同類型產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工， 遭到監(jiān)理公司制止，重新找平找正多花費(fèi)用2萬元，延誤工期2天，遂向建設(shè)單位進(jìn)行費(fèi) 用和工期索賠。

事件四，施工過程中，建設(shè)單位要求提前一個(gè)月竣工，要求A公司趕工，A公司增 加人員和裝備，晝夜施工，實(shí)現(xiàn)了建設(shè)單位提出的提前一個(gè)月的工期目標(biāo)，建設(shè)單位獎(jiǎng)勵(lì) A公司50萬元，竣工結(jié)算時(shí)，A公司提出60萬元趕工費(fèi)的索賠，建設(shè)單位以已獎(jiǎng)勵(lì)A(yù) 公司50萬元為由，只答應(yīng)再補(bǔ)10萬元。

問題：1.根據(jù)事件一的描述，分析A公司的索賠結(jié)果。

2.事件二中，A公司向B公司索賠是否合理?說明理由。

3.說明監(jiān)理公司制止A公司施工的理由，并分析A公司因返工索賠的結(jié)果。

4.事件四中，建設(shè)單位的做法是否正確，說明理由。

答疑：參考答疑：

1.分析事件發(fā)生的原因，判斷A公司的索賠結(jié)果，

費(fèi)用索賠不成立，工期索賠成立。理由是臺(tái)風(fēng)是不可抗力的自然災(zāi)害，合同法規(guī)定費(fèi)用不予補(bǔ)償，工期可順延。

2.分析A、B兩個(gè)公司是否存在直接的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，從而確定索賠是否合理。A公司 向B公司直接提出索賠不合理。

理由是，A公司和B公司沒有合同關(guān)系。A公司可向建設(shè)單位進(jìn)行費(fèi)用和工期索賠。 然后由建設(shè)單位再向B公司進(jìn)行同樣的索賠。

3.從合同內(nèi)容和合同管理分析，監(jiān)理公司制止的理由是因A公司未執(zhí)行合同規(guī)定的 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

返工原因是因?yàn)锳公司自己未執(zhí)行合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)造成的，故費(fèi)用和工期索賠 均不成立。

4.從合同管理的規(guī)定及索賠條件分析，事件四中，建設(shè)單位的做法不對(duì)。

理由：(1)因是建設(shè)單位要求A公司趕工，A公司提出費(fèi)用索賠是合理的。

(2)獎(jiǎng)勵(lì)A(yù)公司的50萬元與趕工產(chǎn)生的增加費(fèi)用60萬完全是兩種性質(zhì)，前者 是對(duì)A公司員工的嘉獎(jiǎng)，后者是對(duì)A公司因趕工所發(fā)生費(fèi)用的認(rèn)可。若 僅用60-50=10萬元支付給A公司，僅夠A公司趕工成本，實(shí)際A公司 并未得到任何獎(jiǎng)勵(lì)。這樣做顯然不妥。

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