銅陵二級建造師網(wǎng)校
發(fā)布時間：2022-04-05 13:34:09銅陵二級建造師網(wǎng)校，環(huán)球的二建師資很不錯。
二建施工管理2Z 動態(tài)控制方法在施工管理中的應用考點
2Z42 動態(tài)控制方法在施工管理中的應用
運用動態(tài)控制原理控制施工進度(二級建造師動態(tài)控制考點講解)
運用動態(tài)控制原理控制施工進度的步驟如下：
1、施工進度目標的逐層分解
2、在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制
(1)按照進度控制的要求，收集施工進度實際值。
(2)定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較。
(3)通過施工進度計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏。
3、調整施工進度目標
如有必要(即發(fā)現(xiàn)原定的施工進度目標不合理，或原定的施工進度目標無法實現(xiàn)等)，則調整施工進度目標。
練習：
1.下列屬于進度糾偏的組織措施的是( )。
A.調整項目組織結構
B.調整項目工作流程組織
C.調整項目管理人員班子
D.調整項目任務分工
E.改變施工方法
【答案】ABCD
【解析】
組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等;
2 . 下列屬于進度糾偏的管理措施的是( )。
A.調整進度管理的方法和手段
B.強化合同管理
C.改變施工方法
D.改變施工機具
E.及時解決工程款支付
【答案】AB
【解析】
管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等;
運用動態(tài)控制原理控制施工成本(與上同)
(-)目標分解
(二)進行動態(tài)跟蹤和控制
1.按照成本控制的要求，收集施工成本的實際值。
2.定期對成本的計劃值和實際值進行比較。
3.通過成本計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏。
(三)調整目標
運用動態(tài)控制原理控制施工質量(與上同)
1. 下列工作中，不屬于施工項目目標動態(tài)控制程序中的工作是( )。【真題】
A.目標分解
B.目標計劃值搜集
C.目標計劃值與實際值比較
D.采取措施糾偏
【答案】B
【解析】
首先對項目目標進行分解。在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制：
(1)收集項目目標的實際值
(2)進行項目目標的計劃值和實際值的比較
(3)通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。P28
以上就是關于銅陵二級建造師網(wǎng)校的詳細介紹，更多與二級建造師培訓有關的內容，請繼續(xù)關注比網(wǎng)校。
環(huán)球網(wǎng)校
建設工程教育網(wǎng)
優(yōu)路教育
學天教育
張君：建設工程施工管理
安國慶：建設工程法規(guī)及相關知識
孫文波：建筑工程管理與實務
李瑩：市政公用工程管理與實務
蘇婷：機電工程管理與實務
達江：建設工程法規(guī)及相關知識
高玲玲：公路工程管理與實務
唐瓊：機電工程管理與實務
劉永強：水利水電工程管理與實務
李娜：建設工程施工管理
陳印：法律法規(guī)
徐云博：建筑工程管理與實務
