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二級建造師《施工管理》真題關鍵考點六

1、建設工程項目總進度目標論證的工作步驟：調(diào)查研究和收集資料-進行項目結(jié)構(gòu)分析-進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析-確定項目的工作編碼-編制各層(各級)進度計劃-協(xié)調(diào)各層進度計劃的關系和編制總進度計劃-若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調(diào)整-若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

2、建設單位和施工企業(yè)均應按照省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)建設主管部門發(fā)布的標準計算規(guī)費和稅金，不得作為競爭性費用。

3、根據(jù)《標準施工招標文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應遵照執(zhí)行，沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。

4、因基準日期后合同所適用的法律或政府有關規(guī)定發(fā)生變化，增加的安全文明施工費由發(fā)包人承擔。

5、業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度以及項目動用前準備階段的工作進度。

6、施工單位應當制定本單位的應急預案演練計劃，根據(jù)本單位的事故預防重點，每年至少組織一次綜合應急預案演練或者專項應急預案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。

7、在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機會，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時通知發(fā)包人或者工程師(監(jiān)理人)，向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步。

8、質(zhì)量管理體系的認證質(zhì)量管理體系由公正的第三方認證機構(gòu)，依據(jù)質(zhì)量管理體系的要求標準，審核企業(yè)質(zhì)量管理體系要求的符合性和實施的有效性，進行獨立、客觀、科學、公正的評價，得出結(jié)認證應按申請、審核、審批與注冊發(fā)證等程序進行。

9、安裝工程費用的稅金是指國家稅法規(guī)定應計入建筑安裝工程造價內(nèi)的增值稅銷項稅額。

10、成本管理措施中經(jīng)濟措施是最易被人們所接受和采用的措施;管理人員應編制資金使用計劃，確定、分解成本管理目標。

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