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二級建造師施工管理備考:施工進度管理知識點

施工進度管理

1.進度控制的任務

業主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度以及項目動用前準備階段的工作進度。

設計方進度控制的任務是依據設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度，這是設計方履行合同的義務。

施工方進度控制的任務是依據施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度。

供貨方進度控制的任務是依據供貨合同對供貨的要求控制供貨的工作進度。供貨進度計劃應包括供貨的所有環節，如采購、加工制造、運輸等。

2.施工進度計劃的類型

施工方所編制的與施工進度有關的計劃包括施工企業的施工生產計劃和建設工程項目施工進度計劃。

施工企業的施工生產計劃，屬企業計劃的范疇。

建設工程項目施工進度計劃，屬工程項目管理的范疇。

建設工程項目施工進度計劃若從計劃的功能分區，可分為控制性施工進度計劃、指導性施工進度計劃和實施性施工進度計劃。

具體組織施工的進度計劃是實施性施工進度計劃，它必須非常具體。控制性進度計劃和指導性進度計劃的界限并不十分清晰，前者更宏觀一些。

大型和特大型建設工程項目需要編制控制性施工進度計劃、指導性施工進度計劃和實施性施工進度計劃，而小型建設工程項目僅編制兩個層次的計劃即可。

3.控制性施工進度計劃作用

一般而言，一個工程項目的施工總進度規劃或施工總進度計劃是工程項目的控制性施工進度計劃。

控制性施工進度計劃是整個項目施工進度控制的綱領性文件，是組織和指揮施工的依據。

控制性施工進度計劃編制的主要目的是：

(1)通過計劃的編制，以對施工承包合同所規定的施工進度目標進行再論證，

(2)并對進度目標進行分解，確定施工的總體部署。

(3)并確定為實現進度目標的里程碑事件的進度目標(或稱其為控制節點的進度目標)，作為進度控制的依據。

控制性施工進度計劃的主要作用如下：(一論一里三依據)

1)論證施工總進度目標。

2)施工總進度目標的分解，確定里程碑事件的進度目標。

3)是編制實施性進度計劃的依據。

4)是編制其他各種進度計劃的依據或參考依據。

5)是施工進度動態控制的依據。

4.實施性施工進度計劃作用

月度施工計劃和旬施工作業計劃是用于直接組織施工作業的計劃，它是實施性施工進度計劃。旬施工作業計劃是月度施工計劃在一個旬中的具體安排。

實施性施工進度計劃的主要作用如下：

(1)確定施工作業的具體安排。

(2)確定一個月度或旬的人工需求。

(3)確定一個月或旬的施工機械的需求。

(4)確定一個月度或旬的建筑材料的需求。

(5)確定一個月度或旬的資金的需求。

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