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發布時間：2022-04-05 09:47:18
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二級建造師《施工管理》第二章知識點：施工成本控制的方法
2Z50 施工成本控制與施工成本分析
2Z51 掌握施工成本控制的依據
1.工程承包合同
2.施工成本計劃
3.進度報告
4.工程變更
除此以外，有關施工組織設計、分包合同也都是施工成本控制的依據。
2Z52 掌握施工成本控制的步驟
1.比較
2.分析
分析是施工成本控制工作的核心
3.預測
4.糾偏
糾偏是施工成本控制中最具實質性的一步。
5.檢查
2Z53 掌握施工成本控制的方法
一、施工成本的過程控制方法
(一)人工費的控制
實行量價分離的方法
(二)材料費的控制
實行 量價分離原則，控制材料用量和材料價格。
1.材料用量的控制
(1)定額控制
(2)指標控制
(3)計量控制
(4)包干控制
2.材料價格的控制
材料價格主要由材料采購部門控制。
(三)施工機械使用費的控制 P114
(四)施工分包費用的控制
做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包含同、建立穩定的分包關系網絡、加強施工驗收和分包結算等工作。
二、贏得值(掙值)法
(一)贏得值法的三個基本參數
1.已完工作預算費用
已完工作預算費用(BCWP)=已完成工作量x預算單價
2.計劃工作預算費用
計劃工作預算費用(BCWS)=計劃工作量x預算單價
3.已完工作實際費用
已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量x實際單價
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