邵陽二級建造師網上培訓

發布時間：2022-04-04 22:19:49

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考前必看：二級建造師施工管理重點整理(1)

施工方的項目管理

1.項目管理的內涵

項目管理的時間段 (實施期)(不是全壽命周期) 實施期:設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備、保修期

項目管理實施的途徑通過項目的策劃(不是決策期策劃)、項目控制

項目管理的主要任務使項目的三大目標(費用、進度、質量)得以實現

決策階段的主要任務確定項目的定義

項目管理的核心任務項目的目標控制

項目管理的類型業主方(是核心) 投資方、開發方、咨詢公司、監理

施工方施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、提供施工勞務的參與方

建設項目總承包方設計和施工任務綜合的承包、設計、采購和施工任務綜合的承包

2.項目各參與方項目管理的目標、任務、涉及階段

參與方利益涉及階段目標任務

業主方服務于業主的利益涉及整個實施階段項目的三大目標

投資目標是指項目的總投資目標

進度目標是指項目動用或交付使用的時間目標三管三控一協調

其中安全管理是最重要的任務

設計方項目的整體利益和設計方本身的利益涉及整個實施階段

主要在設計階段設計的三大目標及項目的總投資目標三管三控一協調

設計成本及投資控制

供貨方項目的整體利益和供貨方本身的利益涉及整個實施階段

主要在施工階段自身的三大目標三管三控一協調

建設項目工程總承包方項目的整體利益和工程總包方本身的利益涉及整個實施階段自身三大目標及項目的投資目標

特點(基本出發點和主要意義) 三管三控一協調

總投資控制和總承包方成本控制

施工方項目的整體利益和施工方本身的利益涉及整個實施階段、主要在施工階段自身的三大目標

3.施工總承包方與施工總承包管理方的比較

施工總承包方施工總承包管理方

承擔任務的方式任務的執行和組織的總的責任一般情況下，不承擔施工任務，主要進行施工的總體管理和協調

與分包的合同關系自行分包是合同關系

有可能與業主指定分包簽約一般情況下，不與業主指定的分包簽訂合同,由業主直接簽訂

相同點都是對現場分包實施管理的第一責任人，都對現場分包承擔相同的組織協調、管理的責任

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