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二建《施工管理》高頻考點：施工發承包模式

1.施工發承包的主要類型

(1)施工平行發承包模式

施工平行發承包，是指發包方根據建設工程項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，按照一定的原則將施工任務分解發包給不同的施工單位的發包模式。

掌握施工平行發承包模式在費用控制、進度控制、質量控制、合同管理、組織與協調等方面的特點。

對施工任務的平行發包，發包方可以根據建設項目的結構進行分解發包，也可以根據建設項目施工的不同專業系統進行分解發包。

(2)施工總承包模式

施工總承包，是指發包人將全部施工任務發包給一個施工單位或施工聯合體。施工總承包合同一般實行總價合同。

掌握施工總承包模式在費用控制、進度控制、質量控制、合同管理、組織與協調等方面的特點。

(3)施工總承包管理模式

施工總承包管理，是指業主與一個單位或聯合體簽訂施工總承包管理協議，由其負責整個項目的施工組織與管理。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，具體工程的施工需要再進行分包單位的招標與發包，由分包商來完成。

施工總承包管理與施工總承包模式的差異主要體現在：工作開展程序、合同關系、對分包單位的選擇和認可、對分包單位的付款、合同價格等方面，相同之處在于承擔的責任、義務，對分包單位的管理和服務等。

掌握施工總承包管理模式在費用控制、進度控制、質量控制、合同管理、組織與協調等方面的特點。

某地鐵工程，業主將10座車站的土建工程分別發包給10個土建施工單位，機電安裝工程分別發包給10個機電安裝單位。業主采用的承發包模式是(　B　)。

A.施工總承包模式

B.施工平行承發包模式

C.施工總承包管理模式

D.EPC承包模式

2.施工招標與投標

(1)施工招標

掌握建設施工招標應該具備的條件，招投標法中關于招投標項目的確定、招標方式的確定、自行招標與委托招標、招標信息的發布與修正、資格預審、標前會議、評標的相關規定。

(2)施工投標

掌握施工投標的程序與主要工作內容，包括研究招標文件、進行各項調查研究、復核工程量、選擇施工方案、投標計算、確定投標策略、正式投標。

關于招標信息發布的說法，正確的有(　AE　)。

A.招標文件售出后不予退還

B.指定媒介可以酌情收取費用

C.招標人應至少在兩家指定的媒介發布招標公告

D.招標人可以對招標文件所附的設計文件向投標人收取一定費用

E.自招標文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日

施工平行發承包的特點不包括(　D　)。

A.業主直接控制所有工程的發包，可決定所有工程的承包商的選擇

B.業主要負責對多個施工承包合同的跟蹤管理，合同管理工作量較大

C.業主方可能需要配備較多的人力和精力進行管理，管理成本高

D.業主只需要進行一次招標，與一個施工總承包單位簽約

3.施工總包與分包

在一個建設工程中，只能有一個施工總包(無論是施工總承包還是施工總承包管理)。分包商與總承包商簽訂合同，而所有的工程由總承包商對業主負責。分包商為總包商工作，并接受總承包商的領導。與施工總包單位簽訂合同的分包商就是施工分包。施工分包包括專業分包和勞務分包。

投標人須知是招標人向投標人傳遞招標基礎信息的文件，投標人應特別注意其中的(　BDE　)等內容。

A.施工技術說明

B.重要時間安排

C.招標人的責權利

D.招標文件的組成

E.招標工程的內容和范圍

關于施工總承包管理模式的說法，正確的有(　CE　)。

A.分包合同必須由施工總承包管理單位與分包單位簽訂

B.發包人通過招標選擇分包單位，無須經施工總承包管理單位的認可

C.施工總承包管理單位只收取總承包管理費，不賺取總承包與分包之間的差價

D.當施工總承包管理單位拒絕認可某分包合同時，仍應承擔對該分包工程的管理責任

E.施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設周期

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