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二級(jí)建造師工程施工管理考試重點(diǎn)：施工部署

1.背景：某施工單位作為總承包商，承接一寫(xiě)字樓工程，該工程為相鄰的兩棟18層鋼筋混凝土框架一剪力墻結(jié)構(gòu)高層建筑，兩棟樓地下部分及首層相連，中間設(shè)有后澆帶。2層以上分為A座、B座兩棟獨(dú)立高層建筑。合同規(guī)定該工程的開(kāi)工日期為7月1日，竣工日期為9月25日。施工單位編制了施工組織設(shè)計(jì)，其中施工部署中確定的項(xiàng)目目標(biāo)為：質(zhì)量目標(biāo)為合格，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)為主體結(jié)構(gòu)創(chuàng)該市的結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯;由于租賃的施工機(jī)械可能進(jìn)場(chǎng)時(shí)間推遲，進(jìn)度目標(biāo)確定為7月6日開(kāi)工，9月30日竣工。該工程工期緊迫，擬在主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)安排兩個(gè)勞務(wù)隊(duì)在A座和B座同時(shí)施工;裝修裝飾工程安排較多工人從上向下進(jìn)行內(nèi)裝修的施工，擬先進(jìn)行A座施工，然后進(jìn)行B座的施工。

2.問(wèn)題

(1)該工程施工項(xiàng)目目標(biāo)有何不妥之處和需要補(bǔ)充的內(nèi)容?

(2)一般工程的施工程序應(yīng)當(dāng)如何安排?

(3)該工程主體結(jié)構(gòu)和裝飾裝修工程的施工安排是否合理?說(shuō)出理由。如果工期較緊張，在該施工單位采取管理措施可以保證質(zhì)量的前提下，應(yīng)該如何安排較為合理?

3.分析

本案例主要考核施工部署的內(nèi)容、合理施工程序的確定。

4.答案

(1)進(jìn)度目標(biāo)不妥，租賃的施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)推遲是施工單位的問(wèn)題，施工單位無(wú)法進(jìn)行工期索賠，因此進(jìn)度目標(biāo)的竣工日期不能超過(guò)合同規(guī)定的日期。施工單位可以通過(guò)采取有效措施解決拖延時(shí)間的問(wèn)題。

施工項(xiàng)目目標(biāo)還應(yīng)補(bǔ)充施工成本目標(biāo)和安全目標(biāo)。

(2)一般工程的施工程序：先準(zhǔn)備、后開(kāi)工，先地下、后地上，先主體、后圍護(hù)，先結(jié)構(gòu)、后裝飾，先土建、后設(shè)備。

(3)由于工期緊張，該工程主體結(jié)構(gòu)安排兩棟樓同時(shí)施工是合理的，這樣的施工程序可以縮短工期。同樣的原因，由于工期緊張，裝飾裝修工程施工安排致使施工工期較長(zhǎng)，因而不盡合理。

裝飾裝修工程較合理的安排是：

1)安排兩個(gè)裝飾裝修施工勞務(wù)隊(duì)，A座、B座同時(shí)進(jìn)行內(nèi)裝修的施工;

2)如果可以滿(mǎn)足工期要求，待主體結(jié)構(gòu)封頂后，可以自上而下進(jìn)行內(nèi)裝修施工。如果工期還不能滿(mǎn)足，在施工單位采取管理措施可以保證質(zhì)量的前提下，可以采取兩種施工流向以縮短工期：①主體結(jié)構(gòu)完成一半左右時(shí)，裝修施工插入，自中向下施工，待主體結(jié)構(gòu)封頂后，再自上向中完成內(nèi)裝修施工。②主體結(jié)構(gòu)完成幾層后，即插人內(nèi)裝修施工，自下而上進(jìn)行施工。

二級(jí)建造師工程施工管理考試重點(diǎn)，上面的例題你弄明白了嗎?雖說(shuō)距離明年二級(jí)建造師考試還有很長(zhǎng)時(shí)間，但是我們考試人群成千上萬(wàn)，通過(guò)率又低，早學(xué)習(xí)早有準(zhǔn)備才更好。

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