一級建造豐景春
發布時間：2022-03-25 14:46:23
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一建:1L74掌握通信與廣電工程施工進度的合理調整
1L74掌握通信與廣電工程施工進度的合理調整
在施工過程中，項目經理部應對工程進度實行動態控制，檢查實際進度與計劃進度的偏差，發現偏差應及時分析
一、進度的動態控制
二、分析進度偏差及其影響
項目經理部在施工過程中對工程進度要進行動態控制，就要分析工程中是否發生了進度偏差。如果工程中存在進
(一)進度比較的方法。常用的進度比較方法有：橫道圖比較法、S形曲線比較法、香蕉形曲線比較法、前鋒線比
(二)分析進度偏差對后續工作的影響
1.分析產生進度偏差的工作是否為關鍵工作
2.分析進度偏差是否大于總時差
3.分析進度偏差是否大于自由時差
三、調整工程進度的方法
(一)及時消除影響進度的因素
1.對于土建項目延期交工的問題，解決辦法只能是事先與建設單位或總承包單位做好協調溝通工作，在現場積極
2.對于設計圖紙有質量缺陷或不完整的問題，施工單位應在施工準備階段熟悉圖紙在設計會審時及時與建設單位
3.對于施工單位采購的材料、設備，由于生產周期延長或運輸超期未能及時進場的問題，必須在簽訂采購合同時
量留有調整時間的余地。
4.對于環境、氣候及不可抗力的影響，一方面應在簽訂合同時明確不可抗力的具體范圍，并努力減少自己的工作
件喪失;另一方面應通過合理的預見與及時的改進措施加以消除。
(二)增加施工人員或延長施工人員的勞動時間
(三)增加施工機具、設備、儀表或倒班作業
(四)改變某些工作間的邏輯關系
(五)縮短某些工作的持續時間
四、調整進度偏差時應考慮調整成本
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