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一級(jí)建造師項(xiàng)目管理必背重點(diǎn)：質(zhì)量控制

質(zhì)量控制活動(dòng)：技術(shù)活動(dòng) 管理活動(dòng)

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響因素：人的因素，技術(shù)因素，管理因素(主要是決策因素和組織因素)，環(huán)境因素，社會(huì)因素

PDCA循環(huán)原理是人們?cè)诠芾碇泄芾韺?shí)踐中形成基本方法。P計(jì)劃D實(shí)施C檢查A處理

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原理：PDCA循環(huán)原理、三階段控制原理、三全控制原理。

TQC：全方位，全過(guò)程，全員參與質(zhì)量管理

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量基本特性：反映使用功能的質(zhì)量特性，反映安全可靠的質(zhì)量特性，反映藝術(shù)文化的，反映建筑環(huán)境的

質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最重要 最關(guān)鍵的過(guò)程是 施工階段

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng) (總負(fù)責(zé)單位建立和運(yùn)行) 的構(gòu)成：按控制內(nèi)容分工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程項(xiàng)目材料設(shè)備質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程項(xiàng)目施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制子系統(tǒng);按實(shí)施的主體分建設(shè)單位建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)、工程項(xiàng)目總承包企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)、勘察設(shè)計(jì)單位勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制子系統(tǒng)、施工企業(yè)(分包商)施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程監(jiān)理企業(yè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制子系統(tǒng);按控制原理分質(zhì)量控制計(jì)劃系統(tǒng)、質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、質(zhì)量控制措施系統(tǒng)、質(zhì)量控制信息系統(tǒng)。

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立原則：分層次規(guī)劃的原則、總目標(biāo)分解的原則、質(zhì)量責(zé)任制的原則、系統(tǒng)有效性的原則。

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行：控制系統(tǒng)運(yùn)行的動(dòng)力機(jī)制(核心機(jī)制)、控制系統(tǒng)運(yùn)行的約束機(jī)制、控制系統(tǒng)運(yùn)行的反饋機(jī)制。

施工質(zhì)量控制的總目標(biāo)：是實(shí)現(xiàn)由建設(shè)工程項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)文件和施工合同所決定的預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

施工質(zhì)量控制的過(guò)程：施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制、施工過(guò)程質(zhì)量控制和施工驗(yàn)收質(zhì)量控制。

施工質(zhì)量計(jì)劃的方式：工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃，施工組織計(jì)劃，管理實(shí)施規(guī)劃。

施工質(zhì)量計(jì)劃的審批：施工企業(yè)內(nèi)部審批、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。

施工質(zhì)量控制點(diǎn)是施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)，主要通過(guò)控制點(diǎn)的動(dòng)態(tài)設(shè)置和動(dòng)態(tài)跟蹤管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。細(xì)分為：見證點(diǎn)(前24小時(shí)書面通知監(jiān)理機(jī)構(gòu))、待檢點(diǎn)(自檢基礎(chǔ)上，前24H通知監(jiān)理驗(yàn)收)

影響施工質(zhì)量的五大要素：勞動(dòng)主體、勞動(dòng)對(duì)象、施工工藝、施工設(shè)備、施工環(huán)境。

施工承包方和供應(yīng)方是施工階段質(zhì)量自控主體

施工作業(yè)質(zhì)量控制程序：作業(yè)技術(shù)交底(是最基層的，必須有可行性和可操作性)、作業(yè)活動(dòng)實(shí)施和作業(yè)質(zhì)量的自檢自查、互檢互查、專職管理人員的檢查。

施工作業(yè)質(zhì)量的檢驗(yàn)是貫穿整個(gè)施工過(guò)程的最基本的控制活動(dòng)

作業(yè)質(zhì)量自控要求：預(yù)防為主、重點(diǎn)控制、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、記錄完

事前預(yù)控途徑是以施工準(zhǔn)備工作為核心

工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)是以施工技術(shù)方案為核心

事中控制途徑：施工技術(shù)復(fù)核、施工計(jì)量管理、見證取樣送檢、技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程驗(yàn)收

成品形成后采用 防護(hù)、覆蓋、封閉、包裹 等措施進(jìn)行保護(hù)

檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程是質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元，檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程由監(jiān)理組織，分部工程由總監(jiān)理工程師組織。

單位工程是工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的基本對(duì)象。

程序?yàn)椋候?yàn)收準(zhǔn)備、初步驗(yàn)收、正式驗(yàn)收。

質(zhì)量管理體系8原則：‘以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過(guò)程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法、與供方互利的關(guān)系

廣義總體規(guī)劃包括：策劃、決策過(guò)程、總體規(guī)劃

新建項(xiàng)目，策劃決策過(guò)程包括：建設(shè)方案策劃、項(xiàng)目可行性研究、建設(shè)工程項(xiàng)目決策三方面工作

常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法：分層法、因果分析圖法、排列圖法、直方圖法。

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