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一建《項目管理》章節知識點:1Z80 建設工程項目目標的動態控制

項目目標動態控制原理與步驟

(1)項目目標動態控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。

(2)在項目實施過程中項目目標的動態控制

①收集項目目標的實際值;

②定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較;

③通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。

(3)如有必要，進行項目目標的調整，目標調整后再回復到第一步。

項目目標動態控制的糾偏措施

1.措施類型

(1)組織措施

(2)管理措施

(3)經濟措施

(4)技術措施

其中，組織措施是最重要的措施。如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其組織方面存在的問題。

項目目標的動態控制、主動控制

(1)項目目標動態控制的核心：定期進行目標的計劃值和實際值的比較，當發現項目目標偏離時采取糾偏措施。

(2)為避免項目目標偏離的發生，還應重視事前的主動控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施。

運用動態控制原理控制進度的步驟

(一)工程進度目標的逐層分解

(二)在項目實施過程中對工程進度目標進行動態跟蹤和控制

1.按照進度控制的要求，收集施工進度實際值。

2.定期對工程進度的計劃值和實際值進行比較。

(1)進度的控制周期應視項目的規模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。

(2)以里程碑事件的進度目標值或再細化的進度目標值作為進度的計劃值，則進度的實際值是相對于里程碑事件或再細化的分項工作的實際進度。

3.通過工程進度計劃值和實際值的比較，如發現進度的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏。

(三)如有必要，則調整工程進度目標。

運用動態控制原理控制投資的步驟

1.項目投資目標的逐層分解

2.在項目實施過程中對項目投資目標進行動態跟蹤和控制

(1)按照項目投資控制的要求，收集項目投資的實際值

在設計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規劃的比較，以及工程預算與概算的比較。投資的計劃值和實際值是相對的，在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：

工程合同價與工程概算的比較;

工程合同價與工程預算的比較;

工程款支付與工程概算的比較;

工程款支付與工程預算的比較;

工程款支付與工程合同價的比較;

工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較。

3.如有必要，則調整項目投資目標。

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