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發布時間：2022-03-07 14:06:56

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2Z20 施工管理的組織

一.系統的概念

建設工程項目作為一個系統，它與一般的系統相比，有其明顯的特征：

(1)建設項目都是一次性的，沒有兩個完全相同的項目

(2)建設項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成，各階段的工作任務和工作目標不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的壽命周期持續時間長

(3)一個建設項目的任務往往由多個，甚至許多許多個單位共同完成，它們的合作關系多數不是固定的，并且一些參與單位的利益不盡相同。甚至相對立。

二.系統的目標和系統的組織的關系

影響一個系統目標實現的主要因素除了組織以外，還有以下兩種

1.人的因素：包括管理人員與生產人員的數量和質量

2.方法與工具：包括管理的方法與工具以及生產的方法與工具

3.系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。

控制項目目標的主要措施包括①組織措施、②管理措施、③經濟措施和④技術措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其組織方面存在的問題。

三.組織論和組織工具

組織論是一門學科，它主要研究系統的

①織結構模式、反映一個組織系統中各子系統之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關系 ②組織分工

③工作流程組織。

1.組織結構模式反映的指令關系(=組織關系)

2.組織分工反映①工作任務分工和②管理職能分工

3.組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系。工作流程組織則可反映邏輯關系，是一種動態關系。物質流程組織指的是項目實施任務的工作流程組織。

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