環(huán)球網(wǎng)校和建工社哪個(gè)好，二建培訓(xùn)機(jī)構(gòu)很多，不過(guò)一般是在線學(xué)習(xí)。

二級(jí)建造師《施工管理》必背30個(gè)關(guān)鍵句

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成(項(xiàng)目的實(shí)施階段)，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，其中費(fèi)用目標(biāo)，對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。

2、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和交鑰匙，核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工的集成，為項(xiàng)目建設(shè)增值。

3、施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為其提供和創(chuàng)造必要的施工條件。4、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖反映所有工作任務(wù)分工。

5、以縱向?yàn)橹鞯木仃囀浇M織結(jié)構(gòu)模式，當(dāng)縱向和橫向工作部門發(fā)生指令沖突時(shí)，以縱向部門的指令為主。

6、工作任務(wù)分工表反映工作任務(wù)分工，一個(gè)工程項(xiàng)目可以編制多張工作任務(wù)分工表。7、成本控制、進(jìn)度控制等屬于管理工作流程組織。

8、施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能有組織地進(jìn)行文明施工。

9、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的步驟：目標(biāo)分解-動(dòng)態(tài)跟蹤和控制(收集實(shí)際值;定期比較;糾偏)-調(diào)整目標(biāo)

10、在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，組織措施包括：如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目班子人員等。

11、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。

12、常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略，對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。

13、施工企業(yè)對(duì)需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位進(jìn)行施工之前，應(yīng)至少提前24小時(shí)通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu);施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員和旁站監(jiān)理人員簽字認(rèn)可，才可進(jìn)行下一道工序。

14、建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)：相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn);有關(guān)的審批文件、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料;監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同。

15、暫列金額由建設(shè)單位根據(jù)工程特點(diǎn)，按有關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)定估算，施工過(guò)程中由建設(shè)單位掌握使用、扣除合同價(jià)款調(diào)整后如有余額，歸建設(shè)單位。

16、專業(yè)工程暫估價(jià)由招標(biāo)人填寫，暫估價(jià)中的材料、設(shè)備單價(jià)可以調(diào)整。

17、計(jì)日工應(yīng)按招標(biāo)工程量清單中的項(xiàng)目和數(shù)量由投標(biāo)人自主報(bào)價(jià)。

18、企業(yè)管理費(fèi)的是企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理所需的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、稅金、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加、地方教育附加等費(fèi)用。

19、定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)用一次使用量(組織施工用)和攤銷量(成本核算或投標(biāo)報(bào)價(jià)使用)兩個(gè)指標(biāo)表示。20、機(jī)械人工時(shí)間定額=小組人數(shù)/機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量，單位為工日。21、編制人工定額時(shí)，必需消耗的工作時(shí)間，包括有效工作時(shí)間、休息時(shí)間和不可避免中斷時(shí)間。

22、建筑安裝工程費(fèi)按照工程造價(jià)形成由分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金組成。

23、建設(shè)單位和施工企業(yè)均應(yīng)按照省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)建設(shè)主管部門發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算規(guī)費(fèi)和稅金，不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。

24、項(xiàng)目成本管理排序要點(diǎn)：計(jì)劃-控制-分析-考核-報(bào)告

25、施工過(guò)程中降低成本的技術(shù)措施，如，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案等;運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。

26、當(dāng)應(yīng)予計(jì)算的實(shí)際工程量與招標(biāo)工程量清單出現(xiàn)偏差(包括因工程變更等原因?qū)е碌墓こ塘科?超過(guò)15%時(shí)，對(duì)綜合單價(jià)的調(diào)整原則為：當(dāng)工程量增加15%以上時(shí)，其增加部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)低;當(dāng)工程量減少15%以上時(shí)，減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)高。

27、成本管理的措施中，經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施，對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策即經(jīng)濟(jì)措施的一種。

28、采用贏得值法對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本偏差分析，費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用，進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用。

29、施工項(xiàng)目成本核算的表格核算法，用來(lái)進(jìn)行工程項(xiàng)目施工各崗位成本的責(zé)任核算。

30、統(tǒng)計(jì)核算是利用會(huì)計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理，以發(fā)現(xiàn)其規(guī)律性。

以上就是關(guān)于環(huán)球網(wǎng)校和建工社哪個(gè)好的詳細(xì)介紹，更多與二級(jí)建造師培訓(xùn)有關(guān)的內(nèi)容，請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注比網(wǎng)校。