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2Z11 建設工程項目管理的類型

一、建設工程項目管理的概念

建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。

自項目開始至項目完成指的是項目的實施期;項目策劃指的是項目實施的策劃，是目標控制前的一系列籌劃和準備工作;費用目標對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。

項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現。

看講教材P3圖 建設工程項目的決策階段和實施階段

二、建設工程項目營理的類型

按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，項目管理有如下幾種類型：

(1)業主方的項目管理;

(2)設計方的項目管理;

(3)施工方的項目管理;

(4)供貨方的項目管理;

(5)建設項目工程總承包方的項目管理等。

業主方的項目管理是管理的核心。

投資方、開發方和由咨詢公司提供的代表業主方利益的項目管理服務都屬于業主方的項目管理。

施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。

建設項目總承包有多種形式，如設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包(簡稱EPC承包)等，它們的項目管理都屬于建設項目總承包方的項目管理。

三、業主方項目管理的目標和任務

業主方項目管理服務于業主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。

其中投資目標指的是項目的總投資目標。

進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標，如工廠建成可以投入生產、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業的時間目標等。

項目的質量目標不僅涉及施工的質量，還包括設計質量、材料質量、設備質量和影響項目運行或運營的環境質量等。質量目標包括滿足相應的技術規范和技術標準的規定，以及滿足業主方相應的質量要求。

建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。招投標工作分散在設計前的準備階段、設計階段和施工階段中進行，因此可以不單獨列為招投標階段。

業主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期分別進行如下工作，

(1)安全管理; (2)投資控制;

(3)進度控制; (4)質量控制;

(5)合同管理; (6)信息管理;

(7)組織和協調。

表2Z11有7行和5列，構成業主方35分塊項目管理的任務。其中安全管理是項目管理中的最重要的任務，因為安全管理關系到人身的健康與安全，而投資控制、進度控制、質量控制和合同管理等則主要涉及物質利益。

四、設計方項目管理的目標和任務

設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。其項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標。項目的投資目標能否實現與設計工作密切相關.

設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但它也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。

五、供貨方項目管理的目標和任務

供貨方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質量目標。

供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。

六、建設項目工程總承包方項目管理的目標和任務

建設項目工程總承包方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的利益和建設項目總承包方本身的利益。其項目管理的目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質量目標。

(與設計方項目管理的目標和任務聯系記憶)

建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。

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