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2Z11 掌握建設工程項目管理的類型

一.建設工程項目管理的概念

★建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的1費用目標、2進度目標和3質量目標得以實現。

自項目開始至項目完成指的是項目的實施期。

①項目策劃指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作。

②費用目標對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。

③項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現。

二.建設工程項目管理的類型

各參與單位的工作性質、工作任務和利益不同(多選)形成了不同類型的項目管理。業主方是建設工程項目生產過程的總集成者，也是建設工程項目生產過程的總組織者;業主方的項目管理是管理的核心。

項目管理的類型：

(1)業主方的項目管理 (2)設計方的項目管理 (3)施工方的項目管理 (4)供貨方的項目管理

(5)建設項目工程總承包方的的項目管理等

①投資方、②開發方和③由咨詢公司提供的代表業主方利益的項目管理服務都屬于業主方的項目管理;(多選)

建設項目總承包有多種形式：①設計和施工任務綜合的承包，②設計、采購和施工任務綜合的承包(EPC)

三.業主方項目管理的目標和任務

其項目管理的目標包括項目的

①投資目標、②進度目標和③質量目標;(沒有成本目標) 投資目標指的是項目的總投資目標。

進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標

質量目標不僅涉及①施工的質量，還包括②設計質量、③材料質量、④設備質量和⑤影響項目運行或運營的環境質量⑥相應的技術規范和技術標準的規定⑦滿足業主方相應的質量要求

項目的投資目標、進度目標和質量目標之間既有矛盾的一面，也有統一的一面，是★對立統一的關系。(單選題)

建設工程項目的全壽命周期包括①項目的決策階段、②實施階段和③使用階段()

項目的實施階段包括①設計前的準備階段、②設計階段、③施工階段、④動用前準備階段和⑤保修期;招投標工作分散在設計前的準備階段、設計階段和施工階段中進行，因此可以★不單獨列為招投標階段(沒有設招投標階段)。 業主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。

四.設計方項目管理的目標和任務

☆其項目管理的目標包括設計的①成本目標、②設計的進度目標和③設計的質量目標，④以及項目的投資目標 設計方項目管理工作的主要在設計階段進行：

注：這與設計圖有關.為項目的總投資有關

①與設計工作有關的安全管理

②設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制

③設計進度控制 ④設計質量控制 ⑤設計合同管理

⑥設計信息管理

⑦與設計工作有關的組織和協調

五.供貨方項目管理的目標和任務

供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行。

供貨方項目管理工作的主要任務包括： ①供貨的安全管理 ②供貨方的成本控制 ③供貨的進度控制 ④供貨的質量控制 ⑤供貨合同管理 ⑥供貨信息管理

⑦與供貨有關的組織和協調

六.建設項目工程總承包方項目管理的目標和任務

其項目管理的目標包括①項目的總投資目標和②總承包方的成本目標、③項目進度目標和④項目的質量目標 建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。 注：全過程：業主方和項目總承包方.

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