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監理工程師《進度控制》章節講義：第六章第四節

監理工程師考試科目《建設工程質量、投資、進度控制》改為《建設工程目標控制》，監理工程師考試教材尚未發布，大家可以先按照考試資料備考。

第六章 建設工程施工階段的進度控制

第四節 施工進度計劃實施中的檢查與調整

一、影響建設工程施工進度的因素：

㈠工程建設相關單位的影響;

㈡物資供應進度的影響;

㈢資金的影響;

㈣設計變更的影響;

㈤施工條件的影響;

㈥各種風險因素的影響;

㈦承包單位自身管理水平的影響。

二、施工進度的動態檢查

㈠監理工程師對施工進度的檢查方式：

⒈定期地、經常地收集由承包單位提交的有關進度報表資料。

⒉由駐地監理人員現場跟蹤檢查建設工程的實際進展情況。

⒊定期組織現場施工負責人召開現場會議。

【例】工程施工過程中，監理工程師獲得工程實際進度情況的方式有()。

A.收集有關進度報表資料 B.查閱施工日志和記錄 C.現場跟蹤檢查工程實際進展

D.組織施工負責人參加現場會議 E.審核工程進度款支付憑證

【答案】ACD

㈡施工進度檢查的主要方法：對比法。

即利用第四章所述的方法將經過整理的實際進度數據與計劃進度數據進行比較，從中發現是否出現進度偏差以及進度偏差的大小。

【例】施工進度檢查的主要方法是將經過整理的實際進度數據與計劃進度數據進行比較，其目的是()。

A.分析影響施工進度的原因

B.掌握各項工作時差的利用情況

C.提供計劃調整和優化的依據

D.發現進度偏差及其大小

【答案】D

三、施工進度計劃的調整方法

㈠通過壓縮關鍵工作的持續時間來縮短工期;

壓縮關鍵工作的持續時間的具體措施：

⒈組織措施：增加工作面，組織更多的施工隊伍;增加每天的施工時間(如采用三班制等);增加勞動力和施工機械的數量。

⒉技術措施：改進施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間歇時間;采用更先進的施工方法，以減少施工過程的數量(如將現澆框架方案改為預制裝配方案);采用更先進的施工機械。

⒊經濟措施：實行包干獎勵;提高獎金數額;對所采取的技術措施給予相應的經濟補償。

⒋其他配套措施：改善外部配合條件;改善勞動條件;實施強有力的調度等。

㈡通過組織搭接作業或平行作業來縮短工期。

這種方法的特點是不改變工作的持續時間，而只改變工作的開始時間和完成時間。

對于大型建設工程，容易采用平行作業的方法來調整施工進度計劃;而對于單位工程項目，通常采用搭接作業的方法來調整施工進度計劃。

【例】工程施工過程中為縮短工期而采取的措施中，屬于組織措施的是()。

A.改進施工工藝和施工技術

B.實行包干獎勵，提高獎金數額

C.采用更先進的施工機械

D.增加勞動力和施工機械的數量

【答案】D

【例】調整施工進度計劃時，通過增加勞動力和施工機械的數量縮短某些工作持續時間的措施屬于()。

A.經濟措施 B.技術措施 C.組織措施 D.合同措施

【答案】C

【例】采用縮短某些工作持續時間的方法來調整施工進度計劃的技術措施是()。

A.實行強有力的調度 B.改善外部配合條件

C.增加每天的工作班次 D.采用更先進的施工機械

【答案】D

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