建筑工程進(jìn)度控制課件，監(jiān)理工程師培訓(xùn)建議選擇環(huán)球網(wǎng)校這種專業(yè)機構(gòu)。

保證工程項目進(jìn)度要嚴(yán)格把控工程質(zhì)量，保障安全第一。

施工中要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，沒有質(zhì)量，進(jìn)度再快也枉然。施工中要嚴(yán)格規(guī)章制度，杜絕各類事故的發(fā)生，保證工程順利開展。并且著重關(guān)注施工人員的生活、情緒、生體健康，保證不出差池。只有質(zhì)量安全無問題，工程才能順利展開。

經(jīng)濟(jì)措施包括：

1.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵措施等。

2.通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計劃實現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計劃。

3.資源需求計劃包括資金需求計劃和其他資源（人力和物力資源）需求計劃。

4.在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金。

建設(shè)工程進(jìn)度控制計劃體系包括哪些呢？建設(shè)工程進(jìn)度控制計劃體系主要包括：建設(shè)單位的計劃系統(tǒng)、監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)、設(shè)計單位的計劃系統(tǒng)和施工單位的計劃系統(tǒng)。建設(shè)單位的計劃系統(tǒng)建設(shè)單位編制【也可委托監(jiān)理單位編制】的進(jìn)度計劃包括：工程項目前期工作計劃、工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃、工程項目年度計劃。【1】工程項目前期工作計劃工程項目前期工作計劃是指對工程項目可行性研究、項目評估及初步設(shè)計的工作進(jìn)度安排。工程項目前期工作計劃需要在預(yù)測的基礎(chǔ)上編制。【2】工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃是指初步設(shè)計被批準(zhǔn)后，在編報工程項目年度計劃之前，根據(jù)初步設(shè)計，對丁程項目全過程【設(shè)計一竣工】的統(tǒng)一部署。工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃包括文字和表格兩部分。表格部分包括：①工程項目一覽表;②工程項目總進(jìn)度計劃;③投資計劃年度分配表;④工程項目進(jìn)度平衡表。【3】工程項目年度計劃[程項目年度計劃是依據(jù)工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃和批準(zhǔn)的設(shè)計文件進(jìn)行編制的。工程項目年度計劃主要包括文字和表格兩部分內(nèi)容。表格部分包括：①年度計劃項目表;②年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表;③年度建設(shè)資金平衡表;④年度設(shè)備平衡表。

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