監(jiān)理內(nèi)部培訓(xùn)，監(jiān)理工程師報(bào)班可以選擇線上培訓(xùn)平臺(tái)。

通過自己參與公路工程監(jiān)理的實(shí)踐，進(jìn)行了歸納總結(jié)，本人就如何做好監(jiān)理工作淺談如下。1加強(qiáng)監(jiān)理組內(nèi)部管理監(jiān)理組內(nèi)部管理包括機(jī)構(gòu)建設(shè)、人員管理、廉政管理、日常管理等各個(gè)方面。1．1注重組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、明確崗位職責(zé)監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)之初就應(yīng)加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，確定監(jiān)理組組成人員，根據(jù)監(jiān)理人員的經(jīng)驗(yàn)與能力確定每人的具體崗位及崗位職責(zé)。崗位確定了，其職責(zé)也就隨之明確了。崗位職責(zé)是指導(dǎo)監(jiān)理工作的基礎(chǔ)，如果不能清楚地了解自己的職責(zé)，工作就不能很好地完成。監(jiān)理組人員的組成及崗位安排要考慮層次性。層次性應(yīng)考慮經(jīng)驗(yàn)、能力、年齡的要素，有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)無經(jīng)驗(yàn)的，能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力弱的，也要考慮年齡因素，使工作易于配合。在監(jiān)理組組成時(shí)，根據(jù)合同要求的崗位配置了各級(jí)監(jiān)理人員，但合同的這種配置要求，管理層次人員太多，而實(shí)際操作人員太少，在實(shí)際工作中應(yīng)該進(jìn)行調(diào)整，減少管理層次人員，增加了操作層人員，提高工作效果，并且有利于管理。1．2加強(qiáng)監(jiān)理人員管理要想發(fā)揮監(jiān)理組的整體作用，建立團(tuán)隊(duì)精神是非常關(guān)鍵的，這決定了一個(gè)項(xiàng)目工作質(zhì)量的優(yōu)劣，一個(gè)好的監(jiān)理組肯定是一個(gè)團(tuán)結(jié)一心的監(jiān)理組，有一致的目標(biāo)。在監(jiān)理組人員管理中，可以從以下入手。（1）宣傳企業(yè)文化。在監(jiān)理組成立之初，召開全體人員會(huì)議，對(duì)公司的情況進(jìn)行宣傳，增加監(jiān)理人員對(duì)公司的信心。在日常工作生活中，進(jìn)行正確的引導(dǎo)，宣傳積極向上的精神，鼓勵(lì)所有監(jiān)理人員堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力，同時(shí)加強(qiáng)職業(yè)道德教育，除了開會(huì)貫徹之外，經(jīng)常同監(jiān)理人員交流、談心，加強(qiáng)他們的自我責(zé)任感、社會(huì)責(zé)任感，并正確認(rèn)識(shí)監(jiān)理工作的重要性。（2）建立監(jiān)理人員的培訓(xùn)機(jī)制，鼓勵(lì)先進(jìn)。每一個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目，都是監(jiān)理人才成長(zhǎng)的搖籃。一個(gè)項(xiàng)目的完成，要鍛煉一批人、成長(zhǎng)一批人，這樣公司才有發(fā)展的潛力，監(jiān)理項(xiàng)目才能越做越好。首先，監(jiān)理組在進(jìn)場(chǎng)之初，監(jiān)理組內(nèi)部應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)和傳幫帶；其次，有重點(diǎn)、有針對(duì)性地對(duì)一些素質(zhì)好、工作積極性高的監(jiān)理人員進(jìn)行培養(yǎng)，就是讓其擔(dān)當(dāng)較重要工作，有獨(dú)立工作機(jī)會(huì)，多參與監(jiān)理組的內(nèi)部事物，多與其交流，指導(dǎo)其業(yè)務(wù)與思想的進(jìn)步。1．3加強(qiáng)監(jiān)理人員的廉政管理從某種角度上講，監(jiān)理人員的廉政自律比其業(yè)務(wù)素質(zhì)更為重要。業(yè)務(wù)素質(zhì)雖好，但廉政自律差的監(jiān)理人員其反作用力更大，甚至于一個(gè)人就毀了公司的聲譽(yù)。強(qiáng)化廉政意識(shí)，廉政出嚴(yán)格，嚴(yán)格出質(zhì)量，監(jiān)理工作的性質(zhì)決定了監(jiān)理人員必須鐵面無私，心不能軟，必須硬，但是吃了人家的嘴軟，拿了人家的手軟，如果自身不廉就會(huì)該硬的硬的不起來，該講的講不出口，一旦控制不了或不能控制，質(zhì)量必然出問題。所以要積極宣傳廉政的重要性，要把廉政問題當(dāng)作一道高壓線，碰也碰不得。1．4注重后勤保障要想監(jiān)理人員工作中發(fā)揮積極性、主動(dòng)性，良好生活環(huán)境的提供，也不容忽視。在駐地建設(shè)時(shí)主要抓三個(gè)方面的工作，一是住宿交通條件，盡量做到舒適、方便、生活用品基本齊全；二是伙食，選擇手藝好、責(zé)任心強(qiáng)的廚師，飯菜質(zhì)量要作到可口衛(wèi)生；三是辦公條件，作到布局合理，環(huán)境衛(wèi)生，窗明幾凈，同時(shí)申請(qǐng)寬帶上網(wǎng)，增加信息來源。要關(guān)心每一位監(jiān)理人員的生活、工作情況，使得全體監(jiān)理人員能夠生活在一個(gè)整潔、衛(wèi)生的環(huán)境中，讓他們感到監(jiān)理組有家一般的溫馨，使他們?nèi)硇牡耐度氲焦ぷ髦腥ィ谏钪袩o后顧之憂。1．5加強(qiáng)日常管理監(jiān)理組內(nèi)部要建立了監(jiān)理細(xì)則、安全細(xì)則、廉政細(xì)則、監(jiān)理例會(huì)制度、工程文檔管理制度、交接班制度、考勤制度、學(xué)習(xí)制度、作息制度、辦公室管理及衛(wèi)生制度、試驗(yàn)室管理制度、監(jiān)理人員考核制度、監(jiān)理人員獎(jiǎng)懲細(xì)則等系列規(guī)章制度。監(jiān)理組在實(shí)施過程中，對(duì)以上規(guī)章制度進(jìn)行進(jìn)一步完善并在全組范圍內(nèi)實(shí)行，對(duì)不能勝任監(jiān)理工作和瀆職行為的監(jiān)理人員堅(jiān)決實(shí)行辭退，使全組人政治思想素質(zhì)上過關(guān)。2做好對(duì)施工單位的管理工作及服務(wù)意識(shí)監(jiān)理工作提供的是技術(shù)服務(wù)，技術(shù)是工作開展的基礎(chǔ)，沒有技術(shù)基礎(chǔ)的監(jiān)理組就相當(dāng)于建立在流砂上的房屋，無任何工作質(zhì)量可言。2．1增強(qiáng)監(jiān)理服務(wù)意識(shí)監(jiān)理不僅是監(jiān)督、控制，同時(shí)也是服務(wù)，監(jiān)理要嚴(yán)格，服務(wù)也要熱情。主要從三個(gè)方面強(qiáng)化監(jiān)理服務(wù)意識(shí)：一是主動(dòng)監(jiān)理，超前監(jiān)理，即主動(dòng)研究問題、發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資等存在的隱患，在未產(chǎn)生后果前即予以消除，從而既避免了經(jīng)濟(jì)損失，也贏得了寶貴時(shí)間。二是及時(shí)監(jiān)理，準(zhǔn)確監(jiān)理，監(jiān)理人員要有務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)，一旦遇有問題，及時(shí)給予明確答復(fù)，不等、不拖、不推、不扯皮，更不得人為設(shè)卡、刁難，必須迅速?zèng)Q斷，這種決斷不是糊涂膽大的盲目武斷，而是基于對(duì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的靈活把握，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況深入了解而作出的準(zhǔn)確判斷。三是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，要求監(jiān)理人員既要發(fā)現(xiàn)問題，還要提出解決問題的辦法，要知其然，還要知其所以然，對(duì)施工中出現(xiàn)的問題，要向承包商及時(shí)指出并提好建議、好辦法，使他們既能達(dá)標(biāo)，又能加快進(jìn)度，還很經(jīng)濟(jì)，以增強(qiáng)承包人對(duì)監(jiān)理信服感、信任感，從而真正樹立起“業(yè)務(wù)熟、品德正、言行雅”的優(yōu)良監(jiān)理形象。2．2提高工程質(zhì)量要防患于未然做好施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作對(duì)提高工程質(zhì)量有著防患于未然的作用，監(jiān)理特別注意這方面的工作：（1）認(rèn)真檢驗(yàn)承包人進(jìn)場(chǎng)材料。材料的優(yōu)劣事關(guān)工程質(zhì)量的好壞，必須堅(jiān)持對(duì)原材料先檢驗(yàn)后使用的原則，堅(jiān)持材料樣品必須具有真實(shí)性，取樣必須具有廣泛的代表性和科學(xué)性。（2）堅(jiān)持驗(yàn)收復(fù)測(cè)導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)，并注意對(duì)圖紙上提供的資料進(jìn)行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)并糾正一些導(dǎo)線點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)誤差，避免造成工程損失。（3）承包人開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否充分，直接影響到工程的實(shí)施。按照規(guī)定，在單項(xiàng)工程開工前，承包人將開工申請(qǐng)報(bào)表報(bào)監(jiān)理組，監(jiān)理組長(zhǎng)、專業(yè)工程師從以下幾個(gè)方面對(duì)開工報(bào)告進(jìn)行審查、核實(shí)：①施工方案、方法、工藝流程；②施工機(jī)具設(shè)備的配備（數(shù)量、規(guī)格、性能）；③施工組織機(jī)構(gòu)及主要人員的情況；④承包人的質(zhì)量自檢系統(tǒng)及質(zhì)量保證措施是否健全、完善；⑤進(jìn)場(chǎng)材料的準(zhǔn)備情況（質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格）。經(jīng)審核認(rèn)定符合開工條件后，監(jiān)理組長(zhǎng)批準(zhǔn)其開工，否則要求承包人進(jìn)行改正或依合同條款令其暫停開工。監(jiān)理組在施工準(zhǔn)備階段就從嚴(yán)把關(guān)，從而避免了承包人因倉(cāng)促開工而引發(fā)工程質(zhì)量隱患。

目前監(jiān)理工程師還是比較好考的，目前由于報(bào)考條件限制需要中級(jí)工程師職稱，所以達(dá)到這個(gè)條件的考生基本上年齡偏大，所以出題比較簡(jiǎn)單，而且有一定的規(guī)律。目前做監(jiān)理的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不多，你可以選取的網(wǎng)校有：233、中業(yè)網(wǎng)校，環(huán)球網(wǎng)校等，你可以去這幾家網(wǎng)校試聽一下，找合適自己的老師就行，這些老師里面，案例你可以找找中業(yè)網(wǎng)校劉洋老師的，講的非常不錯(cuò)，對(duì)考試非常有針對(duì)性，而且他在精講講的視頻里面提到必考的知識(shí)點(diǎn)，結(jié)果考試基本全考了，而且連考法都一樣。這樣節(jié)約時(shí)間提高了效率

你培訓(xùn)了，目前在南京揚(yáng)子石化在培訓(xùn)，過些日子還要在廣東茂名培訓(xùn)。

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